2019年6月22日，為規(guī)范集團的會計核算工作，加強財務(wù)基礎(chǔ)的規(guī)范化管理，集團總部及下屬各企業(yè)全體財務(wù)人員在商貿(mào)物流公司6層大會議室展開為期1天的財務(wù)基礎(chǔ)操作規(guī)范互審檢查活動。

    本次互審活動采取評分制的方法，將集團財務(wù)體系的骨干成員按所屬企業(yè)交叉分為5個檢查小組和1個領(lǐng)導(dǎo)組，根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范、收款收據(jù)管理、年終決算材料、專項整改結(jié)果等四大板塊對集團內(nèi)19家重點企業(yè)展開交叉檢查及取證。審查結(jié)束后，各小組分別匯報了審查結(jié)果，揭露了當(dāng)前財務(wù)核算工作中存在的普遍性和深層性的問題，同時對審查中發(fā)現(xiàn)的亮點進行表揚和推廣。后期集團財務(wù)部將對本次互審評比結(jié)果進行通報，對排名第一、第二的財務(wù)團隊和先進個人給予獎勵，同時對存在問題的團隊，就各審查小組的審查意見，下發(fā)整改意見書，指令限期整改，并逐月對整改結(jié)果進行跟蹤督辦，對到期整改不到位的責(zé)任人給予一定的處罰。

    在本次集團的財務(wù)體系交叉互審活動中，全體財務(wù)人員既是活動的參與者又是活動的直接審查評分者。團隊內(nèi)部通過自行發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題的形式，以認(rèn)真的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到自我革新、共同進步的財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)中，著力打造一支高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的規(guī)范化財務(wù)團隊。